新签约 | 江东集团携手金蝶加快物业数字化转型

导语：

在资本加持、市场化和集中化的不断加剧下，物业将变成社区生态连接的一个超级载体，这种天然的演变促使物业必须承担起枢纽的位置，构建出强大的网络价值地图，形成资源共享、利益共生、开放共赢、科学经营的可持续的新模式，行业已然从“基础服务”走向“产业互联”。

行业转型的本质在于价值链重构，物业服务企业通过数字技术链接整个服务链条，科技赋能实现智慧发展，衍生出新的管理模式与服务模式。

日前，江东集团与金蝶公司成功签约，为集团旗下龙泉物业、德龙物业引进金蝶“我家云”，构建江东一体化的服务平台，加快物业服务数字化转型。

基于本次合作，江东将携手金蝶共同探讨行业价值重构下的物业发展新思路、新模式，为企业赋能，让资产释放价值，让社区生活更美好。

探索生活新边界，构建商住一体化模式

商业物业：

运用设施设备管理系统集成一站式服务，运行实时监控，降低运维成本，安全降耗，科技赋能商业物业，提升商业服务核心运营能力，让资产释放价值。依托商业服务平台，为开发商、品牌商、消费者提供精准定位的特色服务，以线上线下的多向连接，最终实现各大关联方的多方受益。

住宅物业：

以“物业管理+互联网”思维，结合线下服务体验打造全新的社区生活服务场景，推出智慧物业平台，为业主提供全方位增值服务，构建起“业主、物业、服务商”有机融合、共生共荣的社区生态圈。

构建江东一体化服务平台

携手金蝶我家云，逐步打造涵盖智慧社区、智慧商业、资产经营的互联平台。通过数字化的手段，支撑江东集团“接、管、营”业务，达到提升内部“人、财、事”管理效率，链接产业生态链上的服务商、供应商、运营商和智能硬件厂商，构建共赢生态，创新商业模式的目标。

具体将从以下几方面出发：

1、全面提升服务水平和业主满意度

搭建收费管理、巡更管理、设备管理搭建管理服务云平台，推动服务体系与标准化作业指引落地，打通地产客户与外部供应商协同，重构物业服务价值链。

2、集成物联网平台加快智慧社区发展进程

基于开放平台集成EBA系统、天眼系统、呼叫中心、停车场系统、门禁系统，与内部系统集成，实现一体化管理，流程全闭环，提升管理效率。

3、构建运营平台依托大数据，强化经营深度

基于数据+场景的经营，建立决策分析中心实现资产数据化、可视化、场景化，通过挖掘与业主的多触点，结合用户画像，可提供更为精准的增值服务，实现价值转化。

在行业转型升级的浪潮下，江东集团不断突破，基于“商住一体化模式”进行深度思考，通过新兴技术驱动业务创新，构建平台资源整合能力，探索物业管理服务新思路，实现服务升级、管理增效，谱写企业发展新篇章。